集团新闻

风向标|天启下半年工作瞄准项目管理“靶子”

07/29/2019  已阅读 18

10亿、100亿只是企业发展的过程,不是目的。人生就像射箭,梦想就像箭靶子,如果连箭靶子也找不到的话,每天拉弓有什么意义呢?

天启深耕常州,扎根以建筑施工为主营方向,坚守“建筑理想,建设家”的使命,坚定走质量之路品牌发展的信念,做精项目现场管理是当前工作的“靶心”。

2019年7月27日,天启控股集团2019半年度工作会议圆满召开。会议要求汇报围绕问题导向、成果导向,少讲成绩,不讲套话、空话,不找借口和理由,从如何管好项目,开门见山摆问题,见实例,讲措施,谈行动,提要求。集团及子公司经理团队,直营公司及直营项目部主要负责人参加会议。

通过与直营项目部签订了《目标责任书》,建立以目标责任制为主线的直营项目经营管理模式,这是公司对模式变革的初探。

围绕提升思想意识和管理理念,加强项目经营管理能力,现场管理、直营项目部经理、zhongxing条线管理者代表们分别总结上半年工作成果,剖析项目管理工作中遇到的难点、痛点和问题,汇报举措,分享经验,提出建议。

直营公司和子公司负责人总结汇报了上半年主要目标达成情况、管理达成效果、主要解决的问题,以及面临的困难和存在的不足,明确下半年工作目标、任务zhongdian,及管理工作要求。

在汇报过程中,董事长方沛琪互动深挖工作中的问题,点评各条线汇报内容,他表示:半年以来,各zhongxing部门、直营公司及项目部的工作有亮点、有进步,但也暴露了不同程度的问题,希望大家直面问题,追根溯源,快速提升,紧跟公司转型升级步伐,合力推动公司向着高质量发展的轨道迈进。

【下半年主要工作方向】

下半年zhongdian工作,以市场开拓为龙头,以强化项目管理为zhongxing,接一线地气。方董事长要求各zhongxing条线、各项目部要充分重视项目现场管理,增强责任心、紧迫感和使命感,围绕直营项目部的模式、机制、人才,加强全方位全程现场过程控制,充分调动全体员工的工作积极性和主动性,补强管理短板,快速解决存在的问题,提高增质创效的水平。

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