集团新闻

半年度会议丨天启下半年工作瞄准项目管理“靶子”

07/29/2019  已阅读 119

(本报讯 戴同林 10亿、100亿只是企业发展的过程,不是目的。人生就像射箭,梦想就像箭靶子,如果连箭靶子也找不到的话,每天拉弓有什么意义呢?天启深耕常州,扎根以建筑施工为主营方向,坚守“建筑理想,建设家”的使命,坚定走质量之路品牌发展的信念,做精项目现场管理是当前工作的“靶心”。

      2019年7月27日,天启控股集团2019半年工作会议圆满召开。会议要求汇报围绕问题导向、成果导向,少讲成绩,不讲套话、空话,不找借口和理由,从如何管好项目,开门见山摆问题,见实例,讲措施,谈行动,提要求。集团及子公司经理团队,直营公司及直营项目部主要负责人参加会议,集团董事长方沛琪主持会议。

      会议伊始,现场管理者代表、直营项目经理及中-心条线管理代表分别结合自身岗位职能及上半年工作情况,围绕如何提升思想意识和管理理念,确保各级岗位责任清单有效落地,切实加强经营管理能力,分别总结汇报了主要工作成果,剖析了项目管理工作中遇到的难点、痛点问题,汇报举措,分享经验,提出建议。随后,直营公司和子公司负责人上半年主要目标达成情况、管理达成效果、主要解决的问题,以及面临的困难和存在的不足进行了汇报,明确下半年工作目标、任务重-点,及管理工作要求。

在汇报过程中,董事长方沛琪互动深挖工作中的问题,点评各条线汇报内容,他表示:半年以来,各中,心部门、直营公司及项目部的工作有亮点、有进步,但也暴露了不同程度的问题,希望大家直面问题,追根溯源,快速提升,紧跟公司转型升级步伐,合力推动公司向着高质量发展的轨道迈进。对下半年重-点工作,方董事长提出:以市场开拓为龙头,以强化项目管理为中-心,接一线地气。要求各中-心条线、各项目部要充分重视项目现场管理,增强责任心、紧迫感和使命感,围绕直营项目部的模式、机制、人才,加强全方位全程现场过程控制,充分调动全体员工的工作积极性和主动性,补强管理短板,快速解决存在的问题,提高增质创效的水平。

会上,直营公司还分别与两个直营项目部进行《目标责任书》签订,通过签订《目标责任书》建立以目标责任制为主线的直营项目经营管理模式,这也是公司对模式变革的初探。

DSC_0512_副本.jpg


 

我要评论
内容 *
验证码*
22彩票-主页 22彩票-官网 22彩票 - 22彩票 22彩票-官网 22彩票-官网 22彩票-主页 22彩票-官网 22彩票-主页 22彩票 - 22彩票 22彩票-主页